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我国制造业物流的现代化考虑(王国华)

来源:http://www.zs-midea.com 责任编辑:www.w66.com 2017-11-06 18:33

  

   近年来,关于物流概念、理论、运用及相关展开意向一再见诸各种媒体,各种高峰会、研讨会、论坛、博览会举行的频率和密度空前,居各职业之首。各种物流中心(企业)、咨询公司、软件开发公司、物流配送中心如漫山遍野,并且有些还获得了恰当的成绩,如第三方物流的广州宝供、连锁配送的上海联华、海尔物流的纵向一体化和联想的供给链、昆船的企业物流主动化等。物流已成为现代社会一项重要的经济活动,遭到了极大的重视,并被威望(部分)人士展望为21世纪我国经济展开中的重要工业和新的经济添加点。

   1 、我国制作业物流的展开环境与现状剖析

   1.1 企业物流现代化的紧迫性和必要性我国国民经济的快速展开、社会多样化需求的添加、国表里商场的培育展开等给企业带来了很大的展开机会和展开空间,一起也使现代物流开端进入一个史无前例的展开时期。作为企业第三获利源泉的物流和作为拓宽企业国表里商场支撑体系的一体化物流体系都将会在企业的生长和展开中发挥更大的作用。现代物流的理念被广泛认同和承受,它的巨大功用和作用必定会促进企业的决议方案者下决心来改进和整合自己企业的物流体系,一起,飞速展开的信息与网络技能、各种先进的物流技能与配备都使企业物流的现代化成为可能。我国机械制作业面临的局势是:买方商场构成,经济结构性过剩,机械工业结构性对立凸现;施行战略性结构调整日趋老练;世界范围内的商场竞赛日趋激烈;社会主义商场经济结构树立;多种成分的经济结构树立;新的经济力量的冲击及传统企业添加质量问题。面临的局势是严竣的,但应战与机会是并存的,我国制作业的展开和现代化进程迫切需求现代物流的展开。我国制作业经过几年的结构调整、技能改造,已具有了必定的商场生计才干和国内区域性的竞赛才干,工业现代化进程的加速和世界经济环境的变迁、我国参与WTO、 “十五”规划及西部大开发等企业的外部环境和商场的需求必将促进我国制作业的快速展开。我国制作业改造展开的3个阶段说明晰企业物流将跟着社会经济的展开而展开。1978~1993年,从方案经济向商场经济的过渡,根本是处于卖方商场,企业展开的要点是出产资源型的扩张,即出产设备的很多投入和出产才干的进步;1994~1998年,企业出产形式发作改动,即从大批量少品种向多品种小批量或大规划定制出产变换,以习惯卖方商场向买方商场的改动,企业的办理技能不断改造,如选用JIT、MRP、KANBAN、MRPII,部分企业还选用ERP等来安排企业出产和加强办理,企业展开的要点是本钱运营和低本钱规划扩张;从1998年开端到往后一段时刻,制作业之间竞赛的焦点将不只仅是价格的竞赛,而是习惯商场需求、客户快速反响、按时供货等方面的竞赛,传统出产出售范畴的竞赛优势已不复存在,现代物流理念和先进的物流办理技能将成为现代企业展开战略的重要内容。

   1.2 我国制作业物流现在存在的首要问题

   (1) 片面方面。物流理念知道落后, 尤其是国营企业重出产轻办理,重工艺轻物流,有畏难心思,故步自封,缺少物流改造精力。决议方案层次上的了解知道误差会影响物流体系的整合、重组或再建,影响物流体系在软件、硬件上的投入,影响高层的监督办理作用。各部分因只对上级担任,简略着重部分利益而没有全局观念;在物流作业层次上则画地为牢,仅仅坚守自己的一片蓝天。这样的认识和心思不利于搞好企业物流。

   (2) 客观方面。企业全体布局一般没有进行物流的规划规划,企业现有的全体或部分的物流格式不明晰,因而构成: 物料流紊乱,物料除了阻滞外,经常是处于穿插、迂回、倒流、跳动和拥堵状况; 重复转移多,无效转移占70%左右;出产流程不合理构成物料活动途径长。 时刻占用多,产品交(供)货时刻长。如制作业中从原材料到产制品的变换进程中,95%为物料的中止或等待时刻,其他5%中的70%为工装及其前后时刻,真实发明产品价值的时刻仅占整个周期的1.5%。 空间糟蹋大。机械制作业企业的各种库房与存储区的面积占到全厂出产面积的40%~50%,冶金制作业约为30%~40%。

   (3) 功用及办理方面。

   物流的专业功用及办理不完善,企业物流与社会物流的物理联接与信息联接脱节;

   物流办理的根底作业单薄,功率低,如对收购的经常信息、供货人信息、供货质量信息、供给的出产动摇、物资耗费及供给规则、库存中各种物资的前史散布等物流的根底数据和信息不善概括收拾和堆集;

   库存办理操控达不到最佳状况,不能依据商场改动、交通及气候的影响和企业出产动摇来柔性操控库存;

   物流、信息流、商流和资金流的结合不严密。

   (4) 物流根底设备及技能配备方面。

   技能配备落后,不投入,机械化、主动化程度低;

   根底设备落后,不配套;

   设备与配备的运用率和完好率低。

   (5) 物流安排结构(体系)方面。物流安排结构不习惯出产或商场改动的需求, 内部和谐不力,决议方案层、办理层、作业层之间的纵向脱节;对外部应变才干不强;缺少有力的横向与纵向监督机制。

   (6) 物流本钱方面。物流系一致般没有选用总本钱操控,物流本钱含糊,分部分核算时总本钱不清,各种糟蹋现象(物资的、人员的、设备设备的、时刻功率的)普遍存在。

   2、 制作业现代物流的展开战略

   2.1 物流才干增强战略展开我国现代制作业最要害的是企业生长战略。

   首要是企业要恰当地生长。传统企业的生长办法是资源型生长,盲目扩展出产规划,添加产量,企业老板仅有重视的是出售收入,构成贱价或亏本竞销,回款期长,回款率低,坏帐多,退货率居高不下,表面上获利,实践上亏本,结果是企业在生长中逝世。其次是生长什么,一为经过尽力获得企业近期生长;二为久远生长。最难的是近远期都展开,其上线——出售收入和底线——获利两方面的生长内在是企业生长对股东的报答,外延是添加企业客户的满意度、亲密度、忠诚度以及企业本钱商场价值的多方面有机结合的全体添加。终究是怎样生长,有两条道路:一是企业界部自我展开的中心事务的上线(出售收入)和底线(实践获利)的生长,二是经过企业改造、重组、再造或并购以完成企业中心才干的添加和扩展多样化运营所带来的上线和底线的生长。当企业尚有自我展开的生长空间,企业自我才干尚在展开构成中,企业的中心才干正在逐渐构成,企业的运营范畴内尚没有值得并购的方针和方针或企业尚不具有兼收并重的才干时,企业应挑选内部展开战略,反之则应选用外部展开战略。若企业表里部都不能展开,则只能破产,被他人并购。我国制作业中除了单个的明星企业之外,大多数现在还归于第一种状况,企业的产品结构调整、办理体系改造、企业流程再造、企业表里部物流体系的展开完善、工艺技能的立异、人事分配制度改造、运营机制的改造以及思想观念的更新等都有极大的展开空间。现代物流作为企业生计展开的重要支撑体系,是企业中心才干的重要组成部分。企业物流的改造与生长是其间一项重要的内容,而展开现代物流的根本是物流才干增强战略。物流是作为一种才干在企业界部定位的,它的奉献在于发明用户或效劳价值,综观企业出产运营的全进程,如商场收购供给的及时性和低本钱、低库存,出产进程的备品配件及制品供给与流转,物资的存储与办理,物流信息对出产运营办理的支撑等,处在常识经济时代和信息网络时代的出产企业只要完成物流现代化才干生计,才干获得更大的展开空间。

   2.2 物流体系再造战略企业再造(重构、重组、重建)的意图是为了在本钱、质量、效劳及速度方面的绩效获得大幅度改进;对企业最要害、最根本的办理作业及企业程序进行再规划与重组。企业物流办理安排(体系)的再造重建(BR),包含观念重建(BIR)、安排重建(BOR)和流程重建(BPR)3部分,其间条件是观念重建,中心是安排重建,要害是流程重建。物流安排就是企业中具有相关权限和职责,从事一系列物流活动和办理的事务功用实体。企业物流的传统形式中,像收购、运送、仓储、出售等活动尽管受辖于企业最高层会集领导,但他只不过担任某一部分物流作业,没有构成相应的体系;一起,他只对企业老板担任,而职工又只对他担任。

   那么谁对企业担任呢,只要老板了,但老板又力所不及。真实意义上的现代物流安排应是企业物流输入、内部流转、输出(含信息流)所构成的物流体系的中心。时局的变迁,尤其是物流办理一体化——供给链的展开更要求企业的物流安排有必要进行从传统到现代的改造。安排改造是指运用行为科学和相关办理办法,我国制造业物流的现对安排的权力结构、安排规划、沟通途径、人物设定、安排与其他安排之间的联系,以及对安排成员的观念、情绪和行为,成员之间的协作精力等进行有意图的、体系的调整和改造,以习惯安排所在的表里环境、技能特征和安排使命等方面的改动,进步安排效能。物流安排改造的意图就是为了完成企业物流体系的一体化和高效能。一般,企业安排结构分为功用型安排(Functional Organization)和事业部制安排(Divisional Organization)两类。一般来讲,在出产品种少(如大型制作业和冶金企业)或企业规划较小阶段合适树立功用型安排。功用型安排将出产、出售、方案、购买等活动看作企业的单个功用或部分,各功用部分的调整悉数由最高运营者决议方案,物流作为其间的一项功用部分也是由决议方案层一致指挥。跟着出产品种的增多,商场多样化的展开应依据不同的产品种类和商场形状,别离树立各种集出产、出售为一体,自负盈亏的事业部制。

   一起,因为安排表里部使命的不断定性,使安排结构对信息沟通需求也有所不同。安排的结构、行为、办理和子体系的划分等联系密切。在建造信息体系时,有必要确保满意的信息处理才干。事业部制是一种分权式的办理办法,因为各事业部构成了独自的利益职责单位,因而纠正了集权办理办法的缺陷,使安排具有发明性和机动性,促进运营全体的展开,其间对物流活动的办理也被分配到各个事业部独自进行。跟着经济环境的改动和商场竞赛的加重,以满意顾客需求为中心的出产运营体系将成为整个企业办理活动的方针和规范。因而,在多品种、小批量出产条件下,厂家有必要随时了解商场意向及包含产品在途、在库以及周转等产品流经进程中的一切信息资源。这些关于上述两种物流体系来说是难以完成的,所以有必要施行某些功用活动的一体化的会集性办理,即树立企业的物流总部或物流分公司。这也是完成物流一体化——供给链办理的根底。在这种形式下,一般物流现场作业依然由各事业部独自展开,物流总部一致决议方案和施行微观的(流转全体)物流展开战略,树立根本的物流体系,在与现场作业相吻合的条件下不断完善物流办理体系并推进其展开。

   最近,不少先进企业甚至将物流作业从事业部中独立出来,树立独自的物流分公司。物流分公司的树立首要有两种办法:一是将归于本企业的物流中心从各事业部中独立出来,全面承当企业物流的一切活动;二是企业与运送业者的物流公司一起树立物流分公司。因为现代物流既在横向上会集了各事业部的物流办理,又在纵向上统括了购买、出产、出售等随同企业运营行为而发作的物流活动,所以在出产企业树立物流分公司的意图在于构成企业界商场,下降物流本钱,促进各事业单位物流办理功率,并推进企业事业的展开。物流分公司将尽力完成物流合理化、现代化。这样既能满意总公司和各产品事业部的要求,又能在与其他物流企业的竞赛中获得效劳和本钱上的优势,终究构成物流分公司一起的运营机能,一起还可兼营其他企业的物流事务,拓宽运营范畴,成为企业物流未来展开的首要方向。

   2.3 企业物流办理的一体化战略

   (1) 企业界一体化。企业的出产部分,收购、存储与供给部分,收回与抛弃部分,营销部分等的一致规划、一致方案、一致施行、一致办理,应依据企业的详细状况,经过选用MRP,MRPII或ERP等先进办理形式来增强企业物流才干并进步企业的办理水平,使企业界部物流与出产工艺链严密结合,进而构成完好的企业界供给链。一起,企业界供给链要与企业外向供给链具有杰出的联接接口。

   (2) 企业前向一体化。企业向前操控供给商,构成松懈型或严密型联盟结构,使供产结合,完成供给出产一体化,这是一种拉式单向供给链形式,即制作供给链。

   (3) 企业后向一体化。企业向后操控包含批发商、代理商、零售商在内的营销体系,使产销结合,完成出产和营销一体化,这是一种推式单向供给链形式,即出售供给链。

   (4) 企业前后向一体化。企业向前操控供给商,构成松懈型或严密型联盟结构,使供产结合,企业向后操控包含批发商、代理商、零售商在内的营销体系,使产销结合,这是一种彻底的供给链形式,即整合供给链,它包含企业前向的制作供给链、企业界部供给链及企业后向的出售供给链。

   (5) 企业外横向一体化。企业与出产同类产品或相关产品的其他企业结成松懈型或严密型联盟,以企业集团的优势和竞赛对手抢夺产品商场。完成横向一体化,有必要从物流的展开战略、物流安排结构体系、物流事务流程、企业资源办理等方面进行企业的物流重组,并做到办理功用向办理进程的改动、办理产品向办理客户的改动、办理存货向办理信息的改动、由本来的生意联系向新式的伙伴联系的改动,逐渐展开构成集成供给链物流体系。企业外横向一体化战略的供给链办理应经过物流及时制(JIT)要求供给链上的要素同步,做到收购、运送、库存、出产和出售一体化,以及中心企业与节点企业、用户与上游企业及下流企业的营销企业的一体化,寻求物料活动的最高功率。经过快速呼应(QR)猜测未来需求,重组自己的事务活动以削减时刻并下降物流本钱。供给链全体成员应经过有用客户反响(ECR)消除体系中不用要的费用本钱,下降出产、库存、装卸转移、运送等供给链各环节的本钱,为给客户发明更大的效益而进行密切协作。2.4 企业物流外筹(或第三方物流)战略我国传统企业系一致般都是大而全、小而全,其间物流体系也不破例。企业一切的物流活动包含商场收购、物料存储、厂外运送、厂内转移、出售,以及信息收集、订单处理等,企业的物流体系彻底自我关闭。

   一起,因为体系和机制存在的坏处使企业物流成为企业现代化的死角,既不能强有力地支撑企业的出产运营,又构成很多的人力、财力、物力等资源的糟蹋,因而有必要对其加以改造。改造欠好应把物流功用或物流作业外包出去。其实,依照现代企业的展开趋势和现代运营理念,能改造好的物流也可外包或请第三方物流企业帮助。详细来讲,是将悉数物流功用仍是某部分功用对外托付,应依据企业的详细状况、当地的经济展开状况、社会根底设备以及对方企业的规划实力、诺言等要素归纳考虑。

   3 、制作业物流现代化的展开形式企业物流应依据现代物流的展开趋势来断定其展开形式,现代物流的五大展开趋势是:

   (1) 体系化,即流转体系化和物流体系化。流转体系化是指从出产到消费的流转全进程,谋求其全体的和归纳的功率化,与国民经济的现代化融为一体,到达3个方针(出产厂家满意的体系、经销商满意的体系和全社会满意的体系);物流体系化是指归纳物流(全体物流)两端延伸,社会物流与企业物流有机结合在一起。

   (2) 信息化,全球化,一体化。

   (3) 物流的社会化,即树立不同区域和不同范畴的物流中心、批发中心、配送中心。

   (4) 仓储、运送的现代化归纳化趋势。

   (5) 物流、商流、信息流、资金流的一体化趋势,即网络电子商务甚至电子商业的展开。要完成企业物流的合理化和现代化,有必要仔细剖析企业在出产运营中物流体系的现状,并依据企业长时刻展开战略规划,运用现代物流理论进行企业物流体系的改造或重建,选用按部就班或跨过式展开的形式完成企业物流的现代化。

   3.1 制作业物流的改进式展开形式针对传统老企业暂时没有条件进行企业再造和流程再造,无力进行物流技能改造的现状,企业能够依据详细状况对企业物流不合理的状况进行部分的改动,如调整功用部分结构以求加强物流活动的和谐一致性;改进物资寄存办理办法以求下降办理费用;恰当添加物流技能配备以求进步物流作业功率;加强库存办理操控以求下降资金占用等。一起应加强物流认识,重视物流人才的培育和引进,蓄势待发,待条件老练时进行物流体系的根本性改造。企业物流改进式展开能够选用物流体系确诊的办法,延聘有关专家并组成有各部分领导参与的确诊小组,经过广泛的宣扬和查询,清晰物流体系在企业出产运营中的方位、作用和有必要完成的功用。了解企业表里部环境,摸清体系现在的状况和存在的问题,到底是物流布局、根底设备、技能水平、办理水平、人员本质等体系组成要素的问题,仍是出产物流、供给物流、出售物流等体系结构方面的问题,仍是物流作业方面的功用问题,是片面问题仍是客观问题。终究,依据详细问题提出相应措施或解决方案。

   3.2 企业物流的渐进式展开形式企业对物流的要求,传统上是本钱效益与效劳本质,现代物流则是体系整合与效劳水平。在根底条件较好,但企业在财力、技能根底、人员本质、企业表里部环境等方面尚有缺少时,物流现代化的进程能够分阶段进行,即选用渐进式展开形式。比方,在物流作业方面,先进行合理化改进,完成机械化,再考虑进程主动化,在企业MIS体系的根底上进行物流信息体系的建造,之后完成信息体系主动化;在物资仓储方面,可先搞立体化,即立体库房,再搞机械化、主动化、无人化及信息主动化,之后再进一步完善,完成主动拆分、分检、包装、配货等功用,构成效劳于企业出产运营的现代配送中心。渐进式展开形式中最要害的是要依据企业的实践状况进行决议方案,打好根底,逐渐晋级。盲目上马、好高骛远不光糟蹋资财,贻误机遇,并且推迟企业物流现代化进程。

   3.3 企业物流的跨过式展开形式我国制作业全体上是展开我国家水平,但我们已进入了工业经济的快速展开时期。一起,我国地域广阔,经济展开很不平衡,东部和西部、滨海和内地、南边和北方、城市和乡村都有很大的不同,我国制作业物流现代化的展开,也应因地制宜,不行千人一面。一起,各个企业的状况也不尽相同,也应依据自己企业所在的环境、技能根底状况、所能承当的财力、以及企业近期和远期的展开方针,决议是否选用跨过式的展开形式。制作业物流跨过式展开大约能够从物流结构体系的跨过式展开、办理形式的跨过式展开、技能配备的跨过式展开、信息交互与处理及出售办法的跨过式展开5个方面考虑。如,由功用型结构直接到现代事业部结构体系的跨过,由传统办理形式直接到供给链办理的跨过,由一般的技能配备到机械化、主动化或无人化的跨过展开,由传统的信息处理办法到网络化信息体系的跨过展开,由传统的出售办法到电子商务的跨过展开等。在哪方面选用跨过式展开形式应该依据企业的详细状况来决议,如企业在进行再造、重组、并购,或进行流程再造之机,应进行物流体系结构体系的调整和办理形式的改造,可能阻力会小些,作用更好些;在企业有足够的财力物力,又有必定的技能根底时,可进行物流技能配备或企业信息体系的跨过式展开;如果企业具有恰当的根底和实力,能够进行多方面企业物流的跨过式展开。不管企业在哪方面进行跨过式展开,都不该疏忽企业物流是一个全体,是一个体系,都应考虑物流一体化的问题、企业物流的合理布局问题、微观物流体系的改造问题、企业物流体系总本钱操控问题、物流作业的合理层次问题、库存调理负荷与才干平衡问题以及企业表里物流的友爱联接问题。

   3.4 我国出产企业需求具有个性化的物流形式我国出产企业需求具有个性化的物流形式,或许说我国出产企业物流展开没有固定的形式,只要趋势——物流的合理化、有用化。关于出产企业个性化展开形式,一方面是对物流客户企业的个性化方案,在规范化、体系化的根底上,着重企业的详细状况,考虑方案关于详细企业是否有利于其实践需求;另一方面是物流公司给出的差异于其他企业的个性化方案和解决问题的办法。一般来说,老练的物流效劳供给商(比方物流咨询企业、第三方物流3PL企业和物流设备供给商等)应该遵从解决方案的公正性准则、企业的可持续性展开准则、方案的可决议方案性准则、方案的可操作性准则以及设备配备的充要性准则等5项根本准则来展开作业。因为种种原因,在物流界或出产企业中有一种倾向,谈现代物流就离不开“主动化或立体化”,或许逢“出产企业物流”就讲某某企业或许某某形式,以一种“世界规范化、通用化”的理念来引导出产企业物流运作,使得一方面企业决议方案层因为出资的巨大和效益报答的缓慢而对物流改造望而生畏,终究构成对企业物流改造的误解或丧失了展开机遇;另一方面,疏忽了物流办理在出产企业的无处不在,构成了企业职工以为“物流改造是领导的工作”的心思,然后发生恶性循环,进而约束了企业物流办理在现场办理的力度和深度,下降了运作功率和物料质量,也无法精确地核算物料周转数量、周转频率、所需库房面积和转移设备以及物流转移用具。而这些缺陷所带来的更深层次的影响,因为物流办理人员没有从专业的视点运用专业的思想来剖析,终究只要“头痛医头,脚痛医脚”了。

   实践上,出产企业物流办理是一件“从大处着眼,从小处着手”的相关到详细企业的战略战术的全方位的工作。从技能上来讲,出产企业物流办理的要求是:在工厂平面布置合理的根底上,内部物流活动与出产工艺流程有必要同步化,这就要求物流转移道路要简捷、直线化,物料转移机械化、省力化、主动化,然后单元化容器有必要规范化、通用化,在转移工艺规划中,尽可能做到装卸转移集装化,以削减物料转移次数,进步物料转移活性指数,到达储、运、包一体化,集装单元化。只要这样才干为库存合理化、配送按时化打好根底,并且为先进办理方法和技能的引进作好衬托,也为与社会物流的无缝结合发明条件。跟着商场经济的展开,专业化分工越来越细,传统物流也逐渐向现代物流改动,但并不是一致形式,我们以为出产企业物流展开只要展开和不断优化的趋势,没有既定的现行形式,经历能够选用,却有必要依据详细企业、职业特征来决议,拿出合适企业的因地制宜的物流解决方案。

   4 、制作业物流现代化的展开对策

   4.1 改进企业物流办理企业界部物流方面,在物流手法上,从本来重视物流机械、机器等硬件要素转向重视信息等软件要素;在物流活动范畴方面,从以运送、保管为主的活动转向物流部分的全体;在办理方面,从作业层次转向办理层次,进而向运营层次展开;在物流需求对应方面,从着重确保运送力、下降本钱等企业界需求的对应,改动为着重物流效劳水准的进步等商场需求的对应方面;从以进步功率、下降本钱为要点,改动为不只重视功率方面的要素,更着重整个流经进程的物流作用。物流活动的办理应逾越部分和部分的层次,完成高度的一致办理。企业外部物流方面,现代物流以为物流活动不是单个出产、出售部分或企业的事,而是包含供给商、批发商、零售商等有相关企业在内的整个一致体的一起活动。经过这种供给链,现代物流强化了企业间的联系,即经过企业方案的衔接、企业信息的衔接、在库危险承当的衔接等机能的结合,供给链包含了流经进程的一切企业,然后使物流办理成为一种供给链办理。供给链办理导致产需结合愈加严密,并带来了企业运营办法的改动,即从本来的投机型运营——出产树立在商场猜测根底上的运营行为,转向实需型运营(依据商场的实践需求来出产)。一起在运营、办理要素上,信息已成为物流办理的中心。现代物流着重的正是怎么有用地完成一元化办理,빳젬贡+胶직:콘뤠句썩법假顿제宅멕띨顿롤뚤접적真实地把供给链思想和企业全体观念遵从到办理行为中。

   4.2 不同企业选用不同的物流对策当企业出产形式不同或企业方针不一起,应选用不同的物流战略。

   (1) 少品种大批量出产形式。该种出产形式的企业一般具有区域性的价格和产品优势,因而出产较安稳并且是以本钱为中心来安排出产运营活动,即企业是以本钱操控为方针(如邯郸钢厂的经历——模仿商场本钱)。这类企业一般都是老企业、大企业,它的出产体系规划往往只考虑出产进程自身,而没有进行物流体系的规划规划,企业的产、供、销往往只考虑各自的使命和利益,各自为营,彼此脱节。因而进行企业界部物流体系的整合以完成企业界部物流一体化是必要的。一起,企业的很多出产必定要耗费很多的出产资料,企业应研讨出产资料耗费规则和供给规则, 重视商场收购战略,操控库存水平,以下降原材料、燃料等的耗费和库存占用资金;改进物料及在制品、中心产品在企业界部(如库房与出产工位之间、工序之间、车间之间、分厂之间、产制品与库房之间)的流转状况;选用先进的物流技能并进步物流配备水平;重视收回及抛弃物流与出产物流的和谐。

   (2) 多品种小批量出产形式。该种出产形式的企业一般以获利为中心来安排出产运营,企业有必要按客户需求以销定产。因而企业一般都知道到传统物流理念及安排结构体系已不习惯企业的出产运营,企业物流有必要从体系全体动身,在产品出产与研制、物资收购与供给及出售等各方面彼此和谐,为本企业和客户供给最佳效劳,并最大极限地下降物资耗费和物流本钱。

   (3) 大规划定制出产形式。大规划定制出产是现代制作业展开的一种首要形式,它是在信息网络技能支撑下得以完成的。全球范围内企业出产营销以时刻为基准的竞赛越来越杰出时,要及时有用地为每一个顾客供给最佳的个性化效劳,才干逐渐争夺更大的商场份额,并从本来的营销范畴扩展到全球商场。该种出产形式促进产品加工制作安排形式、企业安排办理结构、物流体系结构及社会出产力要素结构都发作了巨大改动,它使传统的库存出产、猜测驱动、独立竞赛、传统物流思想等遭到极大的冲击,并被信息出产、集成供给链竞赛、需求驱动及现代物流理念所替代。集成供给链战略面临的应战是:地舆间隔导致物流本钱高,并阻止物流顺通;区域文明、语言障碍导致了解沟通困难和沟通不顺利;供给链节点企业规划与实力的不同导致全体作用的下滑。大规划定制出产的主旨是以客户为中心,而不是以获利为主,它经过向客户供给优质效劳来获得竞赛优势。此刻,物流将改动为一种战略资源,在企业重组再造的一起,企业的物流体系也必将依照现代物流的理念进行重组,进行全方位整合。

   4.3 立异具有职业特征的物流展开特征形式

   (1) 制作、安装性的职业/企业。比方家电、电子、轿车、相关机械等职业,在战略上应该更多地进行内部物流体系的战略规划和物流相关根底建造的整改,重视自我完善,而不是盲目考究物流规划的扩张和攀比;在物流运作上应该重视“合理化”,在引进现代物流办理理念的根底上找寻合适自己企业展开的物流形式;在物流设备配备上,除了设备自身技能问题外,不用盲目遵从物流设备供给商的推销,运用过多或许逾越企业物流才干所需的设备资源,应该考究客观性和重要性,参阅专业物流咨询公司或许具有丰厚实践经历的专家在该项目上的专业定见。

   (2) 出产主动化、规范化程度比较高的职业/企业。比方卷烟、印刷、制药、化妆品、化工、食物、饮料、造酒等职业,在战略上应该愈加着重企业供给链的规划和再造,使得企业运作流程相应地施行规范化、规范化操作;在操作上,应该愈加着重合理化的区域制品分销和配送,进行存储层次简化、配送网络立体化、快速化的快速呼应网络建造,然后在全体库存的办理上做到品牌优化、会集存储、涣散办理、当令配送均衡战略的完成;在设备办理上,应具有施行机械化、主动化的需求和才干,并且因为职业自身的特征要求,应该寻求合适职业产品的个性化需求的设备,而不是与其他职业一样同步展开。因为产品种类相对会集,此类企业更有条件施行物流设备的规范化、通用化、单元化。

   (3) 根底工业性的职业/企业。比方冶金、糖业、水泥、造纸、铸造等职业,因为原材料的涣散性、多样性、出产设备的全体性、出产流程的连贯性、产品的可再加工性等特征,物流办理的重视面将愈加会集在原材料供给确保、备品配件对出产设备的及时化后勤保护和产品的特别包装及转移方面。其特征不用定严厉依照一般企业物流办理的某些做法和理论,而往往是在考虑确保设备工作以保护出产的根底上拟定相关的部分物流履行战略,此刻,物流的辅助性特征将体现得愈加杰出;在物流设备选用方面,非标的和具有职业特征的物流容器、转移设备、存储设备和存储办法将占有首要成分,所以,个性化程度更高,柔性化程度相应下降。

   (4) 其他小规划特征的加工职业/企业。比方修补、流转加工等职业,因为物流当量相对比较少,所以物流办理相对简略,但是在工位上的“岗位物流”的人机工程学要求高,其柔性化程度也高。此刻的物流是真实的微观物流,超短间隔转移、取拿、逗留等的时刻要求更短,频率需求更高,劳动强度要求更低。不管是哪一种职业或许企业,在物流战略上都要遵从以下的“三度”和“三步”。“三度”即物流改造涉及面应该具有广度(人员、部分、产品及工艺、区域等)、深度(从决议方案层到履行层,从产品规划到工位制作、代化考虑(王国华)供给链的每个环节运作)和高度(有必要有高起点,由高层领导主管与推进)。“三步”即物流改造的经历做法是先从某个工位、某个区域、某条出产线开端作试点,成功后扩展到某个车间或某几个车间,并不断总结经历,然后以点带面,扩展到企业的全面体系化改造。例如库房办理,在实践操作中应着重面向通道的准则、立体堆放的准则、出库频率决议方位的准则、同类共处的准则、物品分量决议方位的准则、包装形状决议方位的准则、先进先出(FIFO)的准则、安全舒适的准则、柔性化的准则、一体化的准则。

   4.4 物流的别离、外委及第三方物流的挑选物流的一体化办理是下降出产总本钱、进步产品附加值、增强企业中心才干及商场竞赛力、获得新的获利源的现代物流办理形式。不该僵守大而全、小而全的老思想形式。我国许多企业的物流不光没有构成获利源泉,反而成为亏本源,变成一种担负,这种状况下或将物流事务别离出去,将企业物流改动成物流企业;或外委;或交给第三方,然后使企业能偏重展开自己的中心事务并增强企业的中心才干,这是企业物流现代化的展开方向。在我国第三方物流正处于展开的初始阶段,挑选抱负的第三方物流企业至关重要,它不光联系到物流事务自身的质量和费用,还影响企业的出产运营及全体效益。挑选第三方物流企业时,应依据当地经济展开水平、根底设备条件、劳动出产率等状况,首要调查对方的物流才干是否能担任托付项目,第三方物流的才干包含它的安排结构才干,规划化和专业化水平,装卸、运送、包装、仓储、分检等物流作业的机械化主动化才干;其次应调查其信誉程度及个性化的效劳水平;第三应考虑其物流费用与其效劳水平比较是否合理;第四应考虑时刻是否满意企业出产运营要求;第五应与对方签定物品损坏、丢掉、补偿的协议;第六要断定有利我方的资金结转办法。

   4.5 物流人才对策企业的竞赛终究就是人才的竞赛,物流人才缺少普遍存在,尤其是现代制作业中的高档办理人员,不光要通晓物流办理技能,并且要了解出产工艺流程,有出产工艺设备及需求的常识和信息,把握企业界供给链流程、企业前向的制作供给链流程、企业后向的出售供给链流程。现代企业的物流办理者不只是运送和仓储专家,并且还有必要了解软件程序及信息技能体系,尤其在施行网上交易时,更应把握电子商务技能;在选用企业外横向一体化时,供给链办理者有必要具有整条供给链效劳(购买、仓储、顾客效劳、信息技能)的常识。因而,企业在吸纳引进人才的一起,还要选用各种办法对企业界的物流从业人员进行各种层次的训练,以满意企业物流现代化的需求。

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